仕事には必ずスケジュールがつきもの。私たちは、数分で終わるものから年単位でかかるものまで、日々タスクをこなして仕事を行っています。
建設現場も例外ではなく、ほとんどの場合、チーム体制で緻密に組まれたスケジュールに則って作業を行います。多くの会社や職人が関わるからこそ、現場の状況を理解し、計画ができることが重要視されるのです。
今回は、現場にとって欠かせないお仕事「施工管理」について見てみましょう。
施工管理とは？
構造物の建築・土木工事などの計画が当初の計画通りに進行するよう調整・監督することで、安全で質の高い建物や構造物の完成を可能とします。
施工管理の仕事内容
- 工程管理
- 品質管理
- コスト管理
- 安全管理
- 進捗報告とコミュニケーション
- 問題解決
- 資料管理
工程管理
施工管理者は工事のスケジュールを策定し、現場での作業が計画通り進行するように監督します。工程に遅れが起きないように調整し、適切なタイミングで必要な作業が行われるようにします。
品質管理
施工される建物や構造物の品質を確保するために、材料の選定や施工方法のチェックを行います。建物が安全で耐久性があること、設計通りに建設されることを確認します。
コスト管理
予算内でプロジェクトが進行するように管理を行います。必要な費用が適切に使われ、無駄な出費が抑えられるように調整します。
安全管理
現場での安全確保が特に重要です。現場に関わる作業員や関係者の安全を確保し、安全基準を遵守するよう指導・監督します。
進捗報告とコミュニケーション
進捗状況を常に把握し、必要な情報を設計者や顧客に報告、連携を保ちながらプロジェクトを進めます。
問題解決
現場で予期せぬ問題が発生することがあります。施工管理者はそのような問題に迅速かつ効果的に対処し、工事の進行を妨げないよう努力します。
資料管理
施工に関する資料や報告書を整理・管理し、必要な情報を適切に保管します。これにより、プロジェクトの進行状況や工事内容の記録を残すことができます。
施工管理がプロジェクトの成功に直結する
いかがでしたでしょうか？多くの職人をまとめるポジションの施工管理が、なぜ現場では欠かせないポジションなのか重要性がおわかりいただけたと思います。
現場はトラブルがつきもの。そういったシーンに遭遇しても俯瞰的に問題を捉えて、スピーディーのい解決するための工程を提案する柔軟性やコミュニケーション能力が欠かせないお仕事です。
現場の状況をよく知り、チームを率先してリードできる計画的な方が向いています。
建設プロジェクト成功の土台には、徹底した施工管理があるのです。
